皖北煤電招賢礦業(yè)緊緊圍繞全年成本任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化降本措施，多措并舉打好降本增效“組合拳”。不僅發(fā)明了不少實(shí)用裝置，還打響“舊品復(fù)活”保衛(wèi)戰(zhàn)，讓“下崗”的材料重新“上崗”，省來(lái)“真金白銀”。

       賺多少，關(guān)鍵要看省多少。為盡可能節(jié)省開支，該公司大力開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，讓“金點(diǎn)子”變成“真金白銀”。2021年以來(lái)，公司機(jī)廠自主設(shè)計(jì)研發(fā)了氣動(dòng)錨桿鉆機(jī)，使氣動(dòng)錨桿鉆機(jī)不再外修，每臺(tái)鉆機(jī)為礦上節(jié)約2000多元。在積極開展自主創(chuàng)新的同時(shí)，機(jī)電部組織精英團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，形成“1+1大于2”的工作機(jī)制。以“機(jī)電大拿”周勇為核心，打造“電控維修室”，“三個(gè)掌臭鞋匠賽過(guò)諸葛亮?！眱H在一季度，公司機(jī)廠共維修饋電開關(guān)7臺(tái)，電磁起動(dòng)器29臺(tái),......，累計(jì)節(jié)約創(chuàng)效10.14萬(wàn)元。

       招賢礦業(yè)公司機(jī)修廠成立于2014年，現(xiàn)有員工26人，分鉚焊加工、機(jī)電設(shè)備維修、風(fēng)動(dòng)工具維修三個(gè)組。主要加工U型棚、工字鋼梁、鐵道枕、軌道擴(kuò)孔、注漿管、風(fēng)管、水管、風(fēng)橋、啟動(dòng)器、饋電開關(guān)、小型電氣、皮帶機(jī)、耙矸機(jī)、噴漿機(jī)、減速器、礦車及無(wú)極繩裝置等，機(jī)修廠每年所創(chuàng)造的產(chǎn)值2千萬(wàn)元。

       機(jī)修廠修舊利廢取得的成效僅僅是招賢礦業(yè)公司加強(qiáng)成本管控工作的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，招賢礦業(yè)堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，公司上下降本增效的意識(shí)明顯提高。成本管控能力不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)材料管理，對(duì)一二線單位進(jìn)行定額和限額管理，與績(jī)效工資掛鉤考核；一季度材料考核累計(jì)兌現(xiàn)22.8萬(wàn)元、獎(jiǎng)勵(lì)4.48萬(wàn)元。開展“反浪費(fèi)、隨手拍”活動(dòng)，一季度累計(jì)發(fā)布材料巡查通報(bào)10期、206條問(wèn)題，對(duì)材料浪費(fèi)索賠3.45萬(wàn)元。加大對(duì)兩巷支護(hù)材料及大型材料的回收和修復(fù)復(fù)用力度，嚴(yán)控新品投入，一季度實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值306萬(wàn)元。通過(guò)各項(xiàng)措施，員工節(jié)約意識(shí)不斷提強(qiáng)。建立《材料質(zhì)量反饋信息表》，對(duì)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋、處理；同時(shí)，堅(jiān)持物資統(tǒng)一招標(biāo)、比價(jià)，到貨聯(lián)合驗(yàn)收，在保證了采購(gòu)的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采購(gòu)價(jià)格明顯下降。一季度，單位成本比計(jì)劃減少1.8元/噸。

       為進(jìn)一步提升創(chuàng)效增效能力,該公司對(duì)廢舊物資網(wǎng)上公開競(jìng)拍，創(chuàng)收22萬(wàn)元。建立靈活銷售機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)、政策導(dǎo)向動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取加大入洗率的措施提升性價(jià)比較高的精塊煤比例，增效380余萬(wàn)元，在完成政府保供任務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化。一季度，累計(jì)銷售商品煤比計(jì)劃增加5.48萬(wàn)噸；綜合售價(jià)比計(jì)劃增加112.32元/噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比計(jì)劃增收6108萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的30.72%。同時(shí)，除保供電廠外，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)煤全額預(yù)付款制度，根據(jù)預(yù)付款數(shù)額分配產(chǎn)品銷售量，有效地杜絕了壞賬，減輕了公司資金壓力。（吳瓊）