隨著主題教育不斷深入，連日來，皖北煤電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層各單位，圍繞集團(tuán)公司在攻堅(jiān)克難中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及基層單位亟待解決的突出問題，盯現(xiàn)場(chǎng)、聽民意、摸實(shí)情，及時(shí)破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，助力高質(zhì)量發(fā)展。

找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn) 奔著問題去

5月21日上午，皖北煤電集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)盍忠恍械皆摷瘓F(tuán)下屬朱集西礦開展調(diào)研，詳細(xì)了解該礦工作面生產(chǎn)進(jìn)度、下一步工作目標(biāo)以及需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等情況。

“今天來的目的就是現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到的各種困難，只談問題不提成績，有什么問題就提什么問題，放開說、大膽講，提高實(shí)效。”在座談會(huì)上，楊林就調(diào)研定下基調(diào)。

“希望公司協(xié)調(diào)解決11403工作面、11503工作面拆除隊(duì)伍問題”“建議加快二線人員招聘工作進(jìn)度”……

在座談中，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、職工收入、可持續(xù)發(fā)展等存在問題提出了中肯的意見和建議。楊林一點(diǎn)一滴記在本上，一條一條給予解答，一件一件督促落實(shí)。

“調(diào)研不是目的，關(guān)鍵是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將解決問題、推動(dòng)工作貫穿主題教育始終?！睏盍种赋觯耙钊腴_展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司‘改辦優(yōu)’十五條舉措，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)、建設(shè)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，讓管理人員投入到各項(xiàng)工作中，更好服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)工作大局、服務(wù)于廣大職工群眾。”

經(jīng)過四個(gè)多小時(shí)的座談，對(duì)在該礦匯總收集的安全生產(chǎn)、黨建工作及民生等方面問題，楊林要求相關(guān)職能部門實(shí)行掛賬銷號(hào)制，有什么問題就解決什么問題，什么突出問題就重點(diǎn)解決什么問題，確保把主題教育煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

找準(zhǔn)差距改 瞄準(zhǔn)成效抓

主題教育開展以來，皖北煤電集團(tuán)主題教育成立包保督導(dǎo)組，基層領(lǐng)導(dǎo)班子成立了調(diào)研組，深入基層一線，聽取職工訴求并征求意見，幫助基層區(qū)隊(duì)解決實(shí)際工作中遇到的困難和問題……

四月份，朱集西礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前礦井面臨的復(fù)雜地質(zhì)條件，生產(chǎn)任務(wù)異常繁重等諸多困難，每人分別牽頭1個(gè)課題開展調(diào)研，同時(shí)針對(duì)相關(guān)領(lǐng)域工作中最突出的難點(diǎn)問題進(jìn)行1個(gè)專題調(diào)研。深入井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題調(diào)研，聽取職工訴求征求意見，將“問題”當(dāng)“課題”，先后制定出《黨建融入中心工作的實(shí)踐與探索》《制約朱集西煤礦采掘生產(chǎn)效率的主要因素及對(duì)策》《關(guān)于在高質(zhì)量發(fā)展中提升員工崗位作業(yè)能力培訓(xùn)成效研究》等調(diào)研課題。

“坐在辦公室里滿腦子都是問題，到現(xiàn)場(chǎng)看看滿眼都是辦法?！蓖ㄟ^調(diào)研既找工作短板，又查自身不足，礦井高質(zhì)量發(fā)展最迫切、職工群眾最期盼的問題、巡視反饋的問題立查立改。調(diào)研結(jié)束后，朱集西礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員梳理調(diào)研情況，交流調(diào)研成果，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共開展調(diào)研555次，其中以“四不兩直”形式開展調(diào)研215次，聽取職工意見290多條，黨員干部幫助群眾解決困難79個(gè)。朱集西礦除堅(jiān)持正常帶班下井、安全檢查等工作之外，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)深入基層班前會(huì)，通過調(diào)研收集、整合發(fā)現(xiàn)問題60多個(gè)，提出對(duì)策建議50余條。4月份以來，該礦13402工作面日推進(jìn)保持4刀以上、11503工作面日推進(jìn)保持3刀以上，礦井圓班混煤產(chǎn)量保持在6000噸以上，原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了由穩(wěn)產(chǎn)向高產(chǎn)邁進(jìn)。

明確結(jié)合點(diǎn) 保障工作穩(wěn)

近一段時(shí)間，皖北煤電上下將大興調(diào)查研究作為開展主題教育的重要內(nèi)容，通過扎扎實(shí)實(shí)的調(diào)查研究進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、密切聯(lián)系職工、戰(zhàn)勝問題困難，確保形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果，真正解決工作中的實(shí)際的問題。

各單位通過事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研、新時(shí)代新情況的前瞻性調(diào)研、重大項(xiàng)目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調(diào)研，了解職工群眾的煩心事操心事揪心事，推動(dòng)解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。

在此基礎(chǔ)上，各單位還通過深入調(diào)查研究解決“情況摸不透、問題找不準(zhǔn)、矛盾搞不清”的問題，對(duì)內(nèi)調(diào)研“走下去”，對(duì)外對(duì)標(biāo)“走出去”。內(nèi)部調(diào)研工作深入基層、走到現(xiàn)場(chǎng)，通過查閱資料、訪談交流等方式，對(duì)照相關(guān)制度文件要求，查找存在的重點(diǎn)問題、安全隱患、制度漏洞等。外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，帶著問題去對(duì)標(biāo)、去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理水平和能力。

通過內(nèi)部調(diào)研找差距，外部對(duì)標(biāo)提升能力。各單位對(duì)調(diào)研的問題，分類別、分專業(yè)梳理匯總，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施問題清單化管理，對(duì)問題逐一制定整改措施，落實(shí)責(zé)任部門，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。確保在調(diào)研研究中加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。（劉海燕   周歡）