皖北煤電集團(tuán)召開(kāi)二季度工作會(huì)議
發(fā)布日期:2020-04-29 瀏覽次數(shù):6364
4月28日上午,皖北煤電集團(tuán)在總部機(jī)關(guān)召開(kāi)二季度工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔乃勤出席會(huì)議并講話(huà)。他強(qiáng)調(diào),直面市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),集團(tuán)上下要迎難而上、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),把握工作主動(dòng)權(quán)、打好攻堅(jiān)主動(dòng)仗,奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”,實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo),為完成全年各項(xiàng)任務(wù),闖過(guò)危機(jī)考驗(yàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁兆杰主持會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書(shū)記梁克智,黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師吳玉華,總法律顧問(wèn)朱鳳坡,總會(huì)計(jì)師孫夕仁,副總經(jīng)理孫偉分別就穩(wěn)定、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、安全等工作進(jìn)行了分項(xiàng)安排。集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席汪永茂,副總經(jīng)理錢(qián)學(xué)森出席會(huì)議。
龔乃勤在講話(huà)中指出,要充分認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。從外部形勢(shì)看,壓力倍增。宏觀經(jīng)濟(jì)下行已成定局,關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀,煤炭市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑。從內(nèi)部運(yùn)行看,喜憂(yōu)參半。當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于補(bǔ)償期、修復(fù)期、蓄能期,發(fā)展態(tài)勢(shì)有喜有憂(yōu)。綜合內(nèi)外部形勢(shì)分析判斷,集團(tuán)公司面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)四大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。必須在思想上高度重視、謀劃上超前部署、措施上行之有效、執(zhí)行上堅(jiān)決有力,挺過(guò)這次危機(jī)考驗(yàn),才能迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。
龔乃勤強(qiáng)調(diào),要科學(xué)謀劃應(yīng)對(duì)危機(jī)的工作部署。危機(jī)面前沒(méi)有人可以獨(dú)善其身。面對(duì)危機(jī),必須把困難估計(jì)足,把措施謀劃好,聚焦“三保三穩(wěn)”(保安全、保資金、保穩(wěn)定、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷(xiāo)售、穩(wěn)隊(duì)伍),抓住主要矛盾、突出工作重點(diǎn),切實(shí)提升應(yīng)對(duì)危機(jī)能力,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),確?!鞍肽觌p過(guò)半、全年奪勝利”。
龔乃勤指出,要保安全,必須深刻汲取事故教訓(xùn),從零開(kāi)始、向零奮斗,切實(shí)樹(shù)立安全可防可控理念,深入開(kāi)展“大反思、大討論”活動(dòng),克服麻痹思想和松懈心態(tài);繼續(xù)做好“開(kāi)小灶”安全集中督導(dǎo),針對(duì)性的“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)措施”;堅(jiān)持抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),守住底線紅線,嚴(yán)防重復(fù)性事故和顛覆性事故發(fā)生,牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),確保安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。要保資金,必須強(qiáng)化實(shí)體增收,突出增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)效增效,加強(qiáng)成本控制,嚴(yán)格控制支出,做到開(kāi)源節(jié)流,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,提升利潤(rùn)水平。做好存量變現(xiàn),加大應(yīng)收賬款清欠力度,強(qiáng)化清倉(cāng)利庫(kù),處置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),盤(pán)活存量資產(chǎn),減少資金壓力;加強(qiáng)資金籌措,堅(jiān)持間接融資與直接融資相結(jié)合,全面落實(shí)年度融資方案,積極尋求新的融資工具,突出抓好中期票據(jù)和債權(quán)融資計(jì)劃發(fā)行;強(qiáng)化政策爭(zhēng)取,加強(qiáng)疫情期間國(guó)家和省出臺(tái)的相關(guān)扶持政策研究,抓住工作重點(diǎn),強(qiáng)化高位推動(dòng),爭(zhēng)取更多政策資金支持。要保穩(wěn)定,必須堅(jiān)持預(yù)防為主,壓實(shí)主體責(zé)任,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),強(qiáng)化輿情管控,緊盯“三供一業(yè)”分離移交、內(nèi)部退養(yǎng)等重點(diǎn)人群;著力維護(hù)職工合法權(quán)益,關(guān)注困難群體,切實(shí)穩(wěn)定人心、凝聚力量。
龔乃勤強(qiáng)調(diào),要穩(wěn)生產(chǎn),必須立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),統(tǒng)籌生產(chǎn)和接替兩個(gè)環(huán)節(jié),采取“一礦一策”,開(kāi)展“五個(gè)優(yōu)化”,加強(qiáng)“四化”建設(shè),精準(zhǔn)組織實(shí)施;落實(shí)產(chǎn)量激勵(lì)政策,強(qiáng)化掘進(jìn)攻堅(jiān),推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用,提高生產(chǎn)效率,確保產(chǎn)量任務(wù),保障生產(chǎn)接替。要穩(wěn)銷(xiāo)售,必須緊盯市場(chǎng)變化,加強(qiáng)市場(chǎng)研判,實(shí)行靈活銷(xiāo)售策略;發(fā)揮“四千萬(wàn)”精神,穩(wěn)定大客戶(hù),開(kāi)拓新客戶(hù),強(qiáng)化分類(lèi)分級(jí)管理,實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo);加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì),推進(jìn)省內(nèi)、省外煤炭一體化銷(xiāo)售;加強(qiáng)貨款清收,確保產(chǎn)品賣(mài)得出、賣(mài)得好,貨款回籠快、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。要穩(wěn)隊(duì)伍,必須認(rèn)真反思、超前部署,堅(jiān)持以人為本,注重問(wèn)題導(dǎo)向,做到待遇與事業(yè)并舉、感情與制度并重,留住關(guān)鍵崗位人才、留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、留住一線隊(duì)伍,為企業(yè)生存發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
龔乃勤要求,要切實(shí)激發(fā)渡危求進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì),焦慮不解決問(wèn)題、等待換不來(lái)希望,必須激發(fā)新?tīng)顟B(tài)、提振精氣神,鼓足干勁、勇往直前,才能化危為機(jī)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要把信心樹(shù)起來(lái),信心來(lái)自政府的惠企政策,信心來(lái)自強(qiáng)大的后盾支持,信心來(lái)自寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。要把日子緊起來(lái),緊思想,緊措施。要把管理強(qiáng)起來(lái),嚴(yán)格管理降成本,規(guī)范管理控風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新管理提效率。要把作風(fēng)嚴(yán)起來(lái),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),任事?lián)?dāng),落實(shí)見(jiàn)效,確保集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。
袁兆杰在主持會(huì)議時(shí)指出,要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作要求上來(lái)。各單位要迅速開(kāi)展會(huì)議精神宣貫,學(xué)深悟透會(huì)議精神,奮力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
袁兆杰強(qiáng)調(diào),要牢牢堅(jiān)守安全底線,始終堅(jiān)持安全第一思想,切實(shí)筑牢事故不能出、出不得、出不起的底線思維,深刻認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)發(fā)展的基石,任何時(shí)候都動(dòng)搖不得。要著力把握關(guān)鍵要項(xiàng),聚焦“三保三穩(wěn)”,抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要積極主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為,以深入開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育為抓手,把事不避難、攻堅(jiān)克難、高質(zhì)量完成工作任務(wù)當(dāng)成檢驗(yàn)自己的“試金石”。
錢(qián)營(yíng)孜煤礦作“4·10”運(yùn)輸事故檢討。
會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)。集團(tuán)及恒源兩級(jí)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,在宿單位黨政主要負(fù)責(zé)人等在集團(tuán)公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議?;鶎痈鲉挝话嘧映蓡T在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
(邵明可 崔新華)