7月13日下午，皖北煤電集團公司黨委書記、董事長龔乃勤，黨委副書記、總經(jīng)理楊林一行到西北能化公司調(diào)研指導工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理焦殿志陪同調(diào)研。

龔乃勤、楊林一行前往生產(chǎn)控制中心和生產(chǎn)現(xiàn)場看望慰問一線干部職工。

座談會上，西北能化公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理李勝就公司基本情況、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、“精智西北能化”建設(shè)情況、三項制度改革推進情況和黨建工作開展情況進行了詳細匯報，分析了該公司發(fā)展面臨的風險和困難。龔乃勤一行聽取匯報后，與西北能化領(lǐng)導班子成員進行深入座談交流。

龔乃勤一行肯定了西北能化今年以來的工作成績，認為西北能化安全形勢穩(wěn)定、甲醇產(chǎn)量完成較好、噸醇單耗明顯下降、干部職工精神狀態(tài)良好、內(nèi)部管理進步明顯、“精智西北能化”和三項制度改革工作推進有力。

龔乃勤在講話中強調(diào)，西北能化要緊盯企業(yè)發(fā)展目標，認清“安穩(wěn)長滿優(yōu)”之間的必然聯(lián)系，重點抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行和發(fā)展改革等各項工作。要始終將安全生產(chǎn)擺在首位，反復總結(jié)提煉安全管理中的經(jīng)驗，抓重點、打基礎(chǔ)、重嚴管、保落實，把裝備替代作為提升安全管理質(zhì)量的重要舉措。要突出生產(chǎn)過程管理，嚴格按照“能耗雙控”政策要求，聚焦年度生產(chǎn)任務(wù)，認真研判可能影響生產(chǎn)的“人”“物”因素，加強系統(tǒng)優(yōu)化和職工培訓、管理，杜絕裝置運行問題和職工不安全行為。要運用好經(jīng)營基本理念，清醒認識西北能化規(guī)模優(yōu)勢和比較優(yōu)勢不足的短板，大力推進精細化、智能化建設(shè)，合理增加“精智”建設(shè)投入，細致把控好過程浪費，建好內(nèi)部市場，穩(wěn)妥推進三項制度改革。要把控好政策，廣開思路、集智聚力，認真汲取集團內(nèi)部先進經(jīng)驗，著重從技術(shù)手段和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，打破政策對公司發(fā)展的制約。要堅持以人為本，高度關(guān)注職工精神生活和物質(zhì)生活，抓好食堂、宿舍管理，建好用好文娛場所，豐富職工業(yè)余文化生活。

楊林在講話中指出，西北能化要正視困難和風險，倒逼工作質(zhì)量提升，認真研究國家和行業(yè)宏觀政策，將其轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)發(fā)展的動力。要主動拓寬發(fā)展思路，從供應園區(qū)公用工程等方向著手，主動前往先進企業(yè)對標學習，在做好園區(qū)服務(wù)的同時，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，規(guī)避政策影響。要強化內(nèi)部管理，解決好庫存物資占用問題，打牢設(shè)備全生命周期管理基礎(chǔ)，積極推進內(nèi)部市場建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力。要關(guān)心關(guān)愛職工，抓好職工食堂管理，建好活動場所，既要盡力而為，也要量力而行。要強化風險管控，認真研判安全風險、廉政風險和經(jīng)營風險，把能力和魄力體現(xiàn)在干工作上，牢牢守住底線和紅線。

集團機關(guān)相關(guān)部室負責同志陪同調(diào)研。

（孫少楠）