突出任職學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡“硬件”，重視職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)等“軟件”，對(duì)工作達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)要求具體，培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、約束機(jī)制健全。連日來(lái)，《智能公司班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法征求意見(jiàn)稿》在公司上下引發(fā)了強(qiáng)烈反響。

據(jù)相關(guān)人員介紹，《智能公司班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法征求意見(jiàn)稿》是為適應(yīng)集團(tuán)公司“三支隊(duì)伍”和智能公司智慧礦山建設(shè)需要量身打造，將為選優(yōu)用強(qiáng)班隊(duì)管理人員搭建平臺(tái)。

條件更具體可行?！兑庖?jiàn)稿》除對(duì)班隊(duì)管理人員任職提出了政治素質(zhì)高、群眾威信高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的“兩高一強(qiáng)”要求，還對(duì)井下及班隊(duì)長(zhǎng)初次任職生產(chǎn)一二線應(yīng)在40周歲以下、地面及輔助應(yīng)在48周歲以下提出了明確要求，同時(shí)從任命、免職、辭聘、調(diào)整交流幾個(gè)方面對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)任免程序進(jìn)行了規(guī)范。此外，《意見(jiàn)稿》明確了班隊(duì)長(zhǎng)為班隊(duì)第一責(zé)任人，賦予其現(xiàn)場(chǎng)指揮、拒絕違章指揮和違章作業(yè)、停止作業(yè)緊急撤人、工分分配、職工獎(jiǎng)懲建議5項(xiàng)權(quán)利，要求班隊(duì)長(zhǎng)要開(kāi)好班前會(huì)、落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度、監(jiān)護(hù)好本班作業(yè)人員安全、處理好現(xiàn)場(chǎng)工作隱患。

考核更詳細(xì)具體。為確保班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)過(guò)硬，《意見(jiàn)稿》對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)考試不合格予以免職進(jìn)行了明文規(guī)定。要求各單位制定完善考核管理制度，根據(jù)每年一次的考核測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)設(shè)定9條紅線嚴(yán)格班隊(duì)長(zhǎng)退出規(guī)定，確保班隊(duì)長(zhǎng)與公司方針政策相向而行。為調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)工作積極性，該公司還將每年進(jìn)行一次 “優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，并將被評(píng)為公司 “優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”和集團(tuán)公司 “金牌班隊(duì)長(zhǎng)”的人員納入科區(qū)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以確保班隊(duì)長(zhǎng)有為有位。

監(jiān)管更嚴(yán)格有力。該公司高度重視班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督管理工作，在職數(shù)設(shè)定、行為監(jiān)管、教育培訓(xùn)上專門(mén)安排人力資源部、安監(jiān)處等單位進(jìn)行對(duì)接，以確保班隊(duì)長(zhǎng)數(shù)量與需求吻合，行為與標(biāo)準(zhǔn)相符，培訓(xùn)與發(fā)展同步。為嚴(yán)肅班隊(duì)長(zhǎng)使用紀(jì)律，該公司嚴(yán)禁各單位擅自超編、無(wú)證、私自使用班隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)后，除要求退回多領(lǐng)的酬薪和獎(jiǎng)金，還將對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人給予扣除1000元工資，并扣除單位考核分10分的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還將給予約談、警告、記過(guò)等處分。

“建設(shè)一支高素質(zhì)的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍，符合集團(tuán)公司 ‘三支隊(duì)伍’建設(shè)要求，也是建設(shè)智慧礦山非常重要的一環(huán)?！敝悄芄军h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張建偉表示。